GSK副总裁、中国总经理余慧明：GSK中国区战略升级的“底层逻辑”——医防融合，疫苗和药物的合力超越
“不瞒你说，我等了很久，终于到达（接种）年龄标准了。”早上9点，余慧明在浦东的一家接种站，完成了带状疱疹疫苗的接种。这位跨国药企中国区的掌舵人，和所有普通上班族一样，“跟老板请了假来打针。” 期间，她敏锐地察觉到，不同于儿童和老人，中青年人往往需要放下工作来接种疫苗，而这可能是完善成人预防接种体系过程中的一大卡点，“针对他们的接种服务是否可以有更具体化的管理和提升，这是个很实际的问题。” 这种从一线经历得来的“实际”，是余慧明始终看重的。这样务实的风格或许源于她的职业轨迹——从医药代表一路成长为葛兰素史克（GSK）副总裁、中国总经理，她站得更高、看得更远，但“一线”永远在她的视野中拥有一席之地。“一线的同事们遇到了什么困难、得到了什么反馈，我觉得作为中国区的总经理，了解这些是我的第一任务。”这也能帮助她更好地“知道自己要做什么”。 GSK副总裁、中国总经理余慧明 同理，对当下的GSK来说，那些发生在接种站里的“一线体验”亦举足轻重。 随着人口老龄化加速、慢性病负担加重，“防患于未然”的健康理念正在重构医疗价值链。GSK敏锐捕捉到这一趋势， 做这样的战略选择，可以说GSK是有章法，也有“本钱”的——“ 眼下，GSK正以前所未有的力度深耕中国市场，其“以革命性的疫苗和药物合力超越，共克疾病”的企业使命，正在重塑中国健康产业的未来格局。 疾病预防是保障人民健康的第一道防线，而疫苗是最经济和有效的疾病预防手段之一。一方面，疫苗的价值就是生命的价值，它使人们免遭可预防的疾病威胁。WHO数据显示，每年通过接种疫苗能够避免200万-300万例的死亡。 另一方面，疫苗也是最具成本效益的疾病预防控制手段，疫苗的广泛使用可以减少昂贵的医疗费用。美国的一项免疫接种成本效益研究显示，对免疫接种投资1美元，可以节省2至27美元不等的医疗费用。 而GSK的产品布局正是遵循“医防融合、创新驱动”的战略。 除了疫苗， 另外，GSK深耕呼吸治疗领域50多年来，研发上市了多款治疗哮喘、慢性阻塞性肺疾病的创新药，帮助数以亿计的患者实现更高的治疗目标、更好的生活质量。呼吸领域产品美泊利珠单抗于2023年获批上市重度嗜酸性粒细胞性哮喘适应症后，用于成人未充分控制慢性鼻窦炎伴鼻息肉（CRSwNP）的维持治疗也于2024年底获批。 GSK中国的转型路径清晰可见： 近期，GSK中国新设首席运营官岗位，旨在通过扩容中国管理团队，赋能“医防融合”战略的高效推进。关于这一重要决策的深层考量，余慧明强调，中国区首席运营官职位的设立，标志着 在中国，GSK始终致力于为中国加速引入同类首创和同类最佳的创新药物和疫苗，我们期望到2031年，推动中国成为GSK全球的第二大市场，惠及4亿中国人民。 从创新产品的研发和引入层面来看，GSK中国未来有多款重磅预防或治疗方案在研发中，包括多款获得突破性疗法的重磅产品，覆盖感染性疾病、HIV、呼吸及免疫炎症、肿瘤学四大治疗领域。例如目前正处于三期临床的乙肝创新药物，将助力我们向实现‘功能性治愈’这一目标更进一步，并为减轻中国乙肝公共卫生负担带来积极影响。 余慧明进一步指出，从组织建设和人才发展维度来看，新的组织架构将使GSK内部团队能够高效地推进从管线计划到卓越上市，直至产品商业化的整个流程，确保GSK始终能专注于中国战略，引入中国市场及医患所需的药品及疫苗。 “ 如今，跨国药企正在拓展发展思路、优化发展方式，中国市场定位正从“市场扩展”阶段迈入“创新引领与本土化深耕”的新纪元，力求敏捷捕捉机遇，灵活应对政策风向及瞬息万变市场白热化竞争。对于这一议题， “GSK‘心系患者、勇于担当、赢之有道’不仅体现了医药企业的承诺与责任，也塑造了GSK的价值观。我相信这样的文化一定能够吸引志同道合的伙伴加入我们，为中国医患及社会带来积极健康影响力的同时，每一个人也能实现个人价值与个人成长。”余慧明说。 当前，本土创新药企正通过技术突破、政策助力和资本加持加速破局，深刻重塑中国医药市场的竞争格局与产业生态，同时也带动了行业人才流动的新趋势。在此背景下，如何构建更具吸引力的人才激励机制以汇聚和激活全球顶尖人才，GSK有自己的解题思路。 此外，在多元化和包容性方面，GSK致力于创造一个尊重和包容的工作环境，积极倡导多元化与包容性文化，激励来自不同背景的员工展现其独特才能与多元视角，鼓励每一位同事大胆直言，建言献策，让每一个人都能参与公司的发展并推动变革。 眼下，